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    管理上缺陷新型煤矸石粉碎機YM不可忽略-DM67信息網
    
        
    
          
    
             
    
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    管理上缺陷新型煤矸石粉碎機YM不可忽略
    
                         
                        
                        
    
                            
                            
    信息編號：1188535 發布時間：2019-01-08 16:29:19 
    
                            
    
                        
    
                        
    
                        	
    
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	管理上缺陷新型煤矸石粉碎機YM不可忽略。談到管理的重要性，煤矸石粉碎機設備企業的經營者無不肯定管理 的重要性，但是從現實情況來看，其理念與 行為卻背道而馳。究其原因，概是煤矸石粉碎機企業高速成長掩蓋 了管理落后的缺陷。相比大型煤矸石粉碎機 企業而言，小型煤矸石粉碎機企業是有活力的粉碎設備企業，三位 數的成長速度幾乎只能在煤矸石粉碎機設備 企業里聽到，但這是有一定的必然原因的：   

    

    
	大多中粉碎機設備企業在切入市場時，無疑都做了非常慎重地思考和研究，甚至許多煤矸石粉碎機設備企業擁  有領先國內外的專利技術，其產品概念也大多是顛覆式的，也不乏有地地道道的藍海產品，勿庸置疑，在市場  方面，也同樣具有“驚人”的市場需求，或者潛在需求，經營者一般在立項時，沒有這兩個硬件條件，是不會  輕易“試水”的。而且，在經營管理上，中小煤矸石粉碎機企業因為決策靈活機動，對市場反應快，更容易抓  住和把握市場機會。加上煤矸石粉碎機企業基數小，常常顯示出倍數式增長，也不足為奇。 

    

    
	當局者常常會認為市場前景一片大好，不禁躊躇滿志，在市場開拓上和隊伍擴張上不遺余力，但是在內部管理  上有些偏廢，甚至認為內部管理無足輕重。譬如，在中小煤矸石粉碎機企業，有七成的煤矸石粉碎機企業已經  或正在通過質量管理認證，但是從實施上來看，許多煤矸石粉碎機企業只是通過認證讓煤矸石粉碎機企業的“  名片”更加有份量一些，至于質量體系的貫徹執行，會隨著文件鎖入保險箱而告一段落。這便是以上論點有力  、生動的論據。造成這樣的原因，主要的原因是，一是通過煤矸石粉碎機企業管理帶來的效益很難量化，而且  由于行業快速成長等外生性市場因素對煤矸石粉碎機企業的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效益，而致使經  營者在潛意識里認為管理不重要，抑或不是那么的迫切;另外一個很重要的原因就是煤矸石粉碎機企業在如何通  過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。 

    

    
	不管是哪一種原因所致，問題不在此，管理水平的提升或達到一種層次是一個長期持續改善和優化過程的結果  ，煤矸石粉碎機企業在優越的市場環境中，忽視管理，無疑是將自己置入“溫水煮青蛙”的陷阱當中，一旦外  在有利因素消失，煤矸石粉碎機企業的處境不言而喻，再恍然大悟管理的重要性也必是為時晚矣。這或許正是  中國中小煤矸石粉碎機企業逃不出“各領風騷兩三年”宿命的癥結所在。